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福田重卡上半年銷量猛增74%:三駕馬車?yán)瓌?dòng)行業(yè)新規(guī)則

2025-07-04 16:01:02 來源: 編輯:伍思齊 瀏覽:
在風(fēng)起云涌的2025年商用車市場(chǎng),穩(wěn)健前行的福田重卡交出了一份令人矚目的成績單:6月,重卡銷售11329輛,同比激增116.3%;1至6月累計(jì)銷量66537輛,同比增長74.3%。在傳統(tǒng)能源重卡一路開掛的同時(shí),新能源領(lǐng)域更是突飛猛進(jìn):1-6月,新能源車銷量同比大漲151%,其中歐曼新能源重卡暴漲323.9%。海外市場(chǎng)同樣一路高歌,1-6月重卡出口同比飆升135.7%。

這份成績的取得絕非偶然,其背后是產(chǎn)品、戰(zhàn)略、全球化三駕馬車協(xié)同驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。

產(chǎn)品力破局:全場(chǎng)景覆蓋的硬核實(shí)力

面對(duì)復(fù)雜多變的運(yùn)輸需求,福田重卡以技術(shù)創(chuàng)新打造覆蓋全場(chǎng)景的產(chǎn)品矩陣。

在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域,歐曼銀河系列形成完整戰(zhàn)斗力:銀河9、7、5穩(wěn)固基本盤,今年4月新推出的銀河3更實(shí)現(xiàn)多技術(shù)路線突破——燃油車型搭載超級(jí)動(dòng)力鏈5.0;純電車型核心模塊全面自研,運(yùn)營效率提升30%;混動(dòng)車型整車熱效率高達(dá)50%。在河南焦作與河北石家莊的上市活動(dòng)中,搭載星輝動(dòng)力鏈的燃?xì)庑缕樊?dāng)場(chǎng)斬獲百余訂單,精準(zhǔn)解決用戶痛點(diǎn)。

燃?xì)馐袌?chǎng)同樣銳意進(jìn)取。針對(duì)煤炭、砂石料運(yùn)輸場(chǎng)景,歐曼星翼燃?xì)鉅恳噾?yīng)用30余項(xiàng)減重措施,輕量化與可靠性并舉;新能源領(lǐng)域則推出400 kWh與600 kWh純電牽引車,分別實(shí)現(xiàn)能耗優(yōu)化與場(chǎng)景定制化升級(jí)。當(dāng)150輛歐曼星翼純電牽引車在河南新密完成簽約,綠色物流的價(jià)值標(biāo)桿已悄然樹立。

工欲善其事,必先利其器。歐曼銀河全系燃?xì)廛嚫采w460-630馬力段,滿足48+細(xì)分場(chǎng)景需求。其中630大馬力重卡氣耗降低3-5%,速度提升16%,經(jīng)濟(jì)性與動(dòng)力性雙優(yōu)的實(shí)踐,印證了技術(shù)革新對(duì)用戶價(jià)值的重塑。

戰(zhàn)略定航:三角模型構(gòu)筑競(jìng)爭壁壘

福田的持續(xù)增長源于一套獨(dú)特的“技術(shù)-戰(zhàn)略-質(zhì)量”三角商業(yè)模型。

首先是以技術(shù)自主化筑牢根基。2024年福田研發(fā)投入達(dá)21.23億元,研發(fā)人員占比17.6%。與億緯鋰能等企業(yè)的戰(zhàn)略合作,加速了三電技術(shù)自主化進(jìn)程。今年1-6月新能源銷量同比暴增300.6%,正是技術(shù)投入轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭力的明證。

其次是戰(zhàn)略前瞻性錨定方向。拒絕“短線飯、現(xiàn)成飯、透支飯”的福田,以長期主義布局全球:國內(nèi)通過“百城千店”活動(dòng)深化渠道,5月在江蘇徐州、四川成都等地單場(chǎng)活動(dòng)即獲超百輛訂單;海外則以泰國、南非KD工廠推進(jìn)屬地化生產(chǎn),今年1-6月,福田重卡海外銷量增長135.7%。南非工廠首輛重卡下線、巴西工廠獲ISO認(rèn)證,標(biāo)志著全球布局進(jìn)入收獲期。

再次是質(zhì)量升級(jí)優(yōu)化體驗(yàn)。2024年福田質(zhì)量滿意度提升9%,遠(yuǎn)超行業(yè)水平。新能源領(lǐng)域通過電池降價(jià)30%、輕量化設(shè)計(jì)等措施,在倒短場(chǎng)景成本已優(yōu)于燃油車。質(zhì)量與成本的雙重把控,讓用戶全生命周期價(jià)值顯著提升。

產(chǎn)業(yè)重構(gòu):從規(guī)模領(lǐng)先到價(jià)值定義

福田重卡的增長不僅關(guān)乎企業(yè)自身,更在于重構(gòu)行業(yè)規(guī)則。

首先是推動(dòng)競(jìng)爭范式轉(zhuǎn)變。歐曼銀河系列以高價(jià)值產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)贏得市場(chǎng)信賴,在全系產(chǎn)品到位的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值的提升,推動(dòng)了競(jìng)爭范式的轉(zhuǎn)變。比如說,針對(duì)長途干線運(yùn)輸時(shí)效性的要求,歐曼銀河630馬力重卡搭載?礎(chǔ)系列天然氣5.0發(fā)動(dòng)機(jī)與采埃孚AMT變速箱,深度融合形成燃?xì)獬?jí)動(dòng)力鏈5.0,不僅具備630馬力的強(qiáng)勁動(dòng)力、2600N・m的超大扭矩,升功率也達(dá)到了30kW/L,速度提升了16%,氣耗降低了3-5%,實(shí)現(xiàn)動(dòng)力性與經(jīng)濟(jì)性的雙重優(yōu)化, 這些都讓用戶為高價(jià)值買單,讓實(shí)效買單成為了新常態(tài)。

其次是加速新能源生態(tài)閉環(huán)。福田聯(lián)合華為數(shù)字能源打造兆瓦級(jí)超充網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)“充電5分鐘,行駛百公里”;與特來電合資成立充電公司,推動(dòng)“車輛+能源服務(wù)”商業(yè)模式落地。這些結(jié)構(gòu)性的布局都直擊補(bǔ)能焦慮的痛點(diǎn),為行業(yè)提供從技術(shù)研發(fā)到生態(tài)服務(wù)的完整范本。

再次是重塑全球競(jìng)爭格局。在泰國構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群,南非工廠投產(chǎn),巴西本地化車型下線,讓福田形成了“研發(fā)-制造-服務(wù)”全鏈條出海模式。可以說,這種深度屬地化的戰(zhàn)略,正逐步替代日韓品牌的市場(chǎng)地位,為中國商用車全球化開辟新路徑。

福田重卡銷量猛增的深層意義,同樣在于為中國商用車行業(yè)提供了轉(zhuǎn)型樣本——當(dāng)深圳鹽田港批量啟用歐曼新能源換電牽引車,當(dāng)泰國街頭奔跑著第2000輛福田屬地化重卡,商用車不再僅是運(yùn)輸工具,而成為智能網(wǎng)聯(lián)與零碳革命的載體。

春江水暖鴨先知。福田以技術(shù)自主為舟、戰(zhàn)略前瞻為舵、全球布局為帆,在產(chǎn)業(yè)變革浪潮中率先抵達(dá)新大陸。其三角模型所構(gòu)建的體系化競(jìng)爭力,正推動(dòng)中國商用車從“規(guī)模領(lǐng)先”向“價(jià)值領(lǐng)先”躍遷——這或許比銷量數(shù)字本身更值得行業(yè)深思。

標(biāo)簽: 福田重卡
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